A sucessão familiar é um processo essencial para garantir a continuidade de um negócio familiar. No Brasil, 90% das empresas são familiares, no entanto, de acordo com o IBGE, cerca de 70% não sobrevivem à geração do fundador. 

Sabendo que muitas vezes a problemática mora na dificuldade de transferir o negócio para a próxima geração, o plano sucessório se refere à transferência de controle e gestão de uma empresa de uma geração para outra dentro da mesma família. É um momento crucial que exige um planejamento cuidadoso para garantir que o negócio continue prosperando. 

No entanto, muitas vezes a sucessão é negligenciada ou adiada, o que pode resultar em consequências negativas para a empresa e para a família. Uma sucessão mal planejada pode causar conflitos familiares, afetar a cultura organizacional e levar a uma diminuição da produtividade e dos lucros.

Existem alguns desafios que precisam ser subjugados ao se preparar para um plano sucessório. Um dos principais é que eles envolvem questões emocionais e familiares delicadas, como quem será o sucessor, como será dividido o patrimônio e como serão tomadas as decisões estratégicas da empresa no futuro. Essas questões podem gerar conflitos e tensões entre os membros da família, tornando o processo mais complexo.

Outro desafio é a complexidade dos aspectos legais, tributários e financeiros envolvidos na transferência de propriedade e gestão da empresa. É necessário conhecer as leis e regulamentações aplicáveis e entender os diferentes aspectos do negócio, como a avaliação do patrimônio, a análise financeira e a gestão dos recursos humanos.

Além disso, o planejamento de sucessão familiar requer um planejamento de longo prazo e uma abordagem estratégica cuidadosa. É preciso levar em consideração diferentes cenários futuros e garantir que o plano de sucessão seja flexível o suficiente para se adaptar a mudanças inesperadas.

Por fim, muitas vezes os proprietários de empresas familiares não têm experiência prévia em planejamento sucessório e não sabem por onde começar. Isso pode levar a uma sensação de sobrecarga e dificuldade em tomar decisões importantes.

Apesar desses desafios, é fundamental que os proprietários de empresas familiares se dediquem ao planejamento de sucessão para garantir a continuidade e o sucesso do negócio no futuro. Com a ajuda de profissionais especializados e uma abordagem cuidadosa, é possível superar esses desafios e desenvolver um plano de sucessão bem-sucedido que atenda às necessidades da empresa e da família.

Dicas para um Planejamento Sucessório Familiar 

Para tornar o processo menos complicado, confira as dicas que preparamos:

Comece cedo

Existem alguns motivos que reforçam a necessidade de um planejamento adequado para o plano sucessório. São eles: 

Garantir a continuidade do negócio: Quando se trata de empresas familiares, a falta de um plano sucessório pode resultar em disputas internas e até mesmo na falência da empresa. Um plano sucessório bem estruturado pode ajudar a garantir que a empresa continue a operar sem interrupções e que os interesses dos acionistas e da empresa sejam protegidos.

Proteger o patrimônio da família: Um plano sucessório pode ajudar a proteger o patrimônio da família, garantindo que o controle e a propriedade da empresa permaneçam na família. Isso pode incluir a criação de um truste ou fundação familiar para gerenciar a propriedade e os ativos da empresa.

Evitar conflitos familiares: Um plano sucessório bem estruturado pode ajudar a evitar conflitos entre os membros da família. Ele pode estabelecer claramente quem terá o controle da empresa e como as decisões serão tomadas, minimizando a possibilidade de desacordos ou disputas.

Garantir a conformidade com as leis e regulamentações: Um plano sucessório bem elaborado pode ajudar a garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis à sucessão de empresas familiares. Isso pode incluir questões fiscais, trabalhistas e de propriedade intelectual, entre outras.

Em resumo, planejar agora o plano sucessório para a empresa familiar é essencial para garantir a continuidade do negócio, proteger o patrimônio da família, evitar conflitos familiares, identificar e desenvolver sucessores adequados e garantir a conformidade com as leis e regulamentações.

Elabore um plano flexível

Quando lidamos com pessoas, legados e negócios, uma das grandes necessidades é que flexibilidade para se adequar a diversos cenários distintos. Desde a saúde dos envolvidos ao mercado em que o projeto está inserido, o plano sucessório deve contemplar as mais diversas possibilidades para resguardar tempo de atuação para cada caso.  

Um ponto a ser considerado é a importância de se ter um plano de contingência em caso de imprevistos. Embora todos esperem que a sucessão ocorra de maneira planejada e tranquila, às vezes surgem situações inesperadas, como a morte ou incapacitação de um proprietário ou sucessor.

Os sucessores

O planejamento de sucessão familiar é um processo crítico que deve ser abordado com a devida atenção e cuidado. Embora a transferência de propriedade seja um elemento essencial desse processo, não é o único. É igualmente importante considerar a formação dos sucessores para que possam assumir a liderança da empresa com confiança e competência.

Portanto, além de garantir que a transferência de propriedade seja realizada de maneira eficiente, o plano de sucessão familiar deve abordar a formação dos sucessores. Essa formação envolve dar tempo adequado para que os sucessores sejam treinados e preparados para administrar a empresa de forma eficaz.

Isso pode incluir a identificação de habilidades-chave que os sucessores precisam desenvolver, o fornecimento de oportunidades de treinamento e desenvolvimento para adquirir essas habilidades e a criação de um plano de transição gradual que permita aos sucessores assumirem gradualmente mais responsabilidades ao longo do tempo.

Ao investir tempo e recursos na formação dos sucessores, os líderes empresariais podem garantir que a empresa continue a prosperar e crescer após a sua partida, além de preparar os sucessores para enfrentarem os desafios futuros que possam surgir. Além disso, a formação adequada dos sucessores pode ajudar a reduzir o risco de conflitos internos e a manter a harmonia e o sucesso da empresa familiar.

Considere a diversidade

É importante considerar a diversidade na escolha de sucessores. Os proprietários devem buscar uma equipe de sucessores com habilidades e experiências diversas, incluindo gênero, etnia e formação educacional, a fim de garantir que a empresa possa continuar a inovar e crescer no futuro.

Inclua o setor de Recursos Humanos

Incluir o setor de Recursos Humanos no processo de sucessão familiar é fundamental para garantir que os sucessores sejam escolhidos com base em suas habilidades e competências, e não apenas em laços familiares. O RH pode ajudar a desenvolver critérios claros de seleção e avaliação de candidatos, além de identificar lacunas de habilidades e desenvolver programas de treinamento e capacitação para os sucessores. Dessa forma, o processo de sucessão se torna mais justo, transparente e orientado para o sucesso a longo prazo da empresa.

Desenvolva um plano de transição

Um plano de transição detalhado deve ser desenvolvido para garantir uma transição suave e eficaz. Isso inclui a transferência de propriedade e controle, a gestão da empresa durante a transição e a preparação dos sucessores para assumir suas funções.

Peça ajuda

Uma estratégia importante para garantir que o plano sucessório seja bem-sucedido é contar com a ajuda de profissionais especializados. Esses profissionais podem oferecer insights valiosos e ajudar a desenvolver um plano personalizado que atenda às necessidades exclusivas da empresa e da família.

Uma boa opção é criar um comitê consultivo para auxiliar na elaboração do plano sucessório. Esse comitê pode ser formado por advogados, consultores financeiros, controllers, contadores e consultores especializados em planejamento de sucessão familiar. Esses profissionais podem oferecer orientação e conhecimentos especializados em áreas como finanças, gestão de patrimônio, planejamento tributário e sucessório.

Além disso, há também empresas especializadas em planejamento de sucessão familiar que podem ajudar a desenvolver um plano completo e eficaz. Essas empresas oferecem serviços personalizados de consultoria e podem trabalhar em conjunto com os membros da família e outros profissionais para garantir que o plano de sucessão atenda às necessidades específicas da empresa e da família.

Um plano é essencial 

É importante reforçar, portanto, que a sucessão familiar não deve ser vista apenas como uma questão de transferência de propriedade e controle. Ela também envolve a preparação da próxima geração para assumir a gestão da empresa, a identificação de potenciais sucessores, a definição de um plano de desenvolvimento de liderança e a garantia de que a empresa tenha uma estrutura organizacional adequada.

Um planejamento assertivo da sucessão familiar pode ajudar a minimizar esses riscos e garantir uma transição suave. É importante envolver todos os membros da família que têm interesse no negócio e criar um plano que leve em consideração as necessidades de cada um deles.

A Facioli é uma empresa que oferece serviços de planejamento de sucessão familiar para ajudar as famílias a garantir a continuidade de seus negócios. Com mais de 30 anos de experiência, a Facioli possui expertise para ajudar as famílias a identificar potenciais sucessores, desenvolver planos de treinamento e liderança, avaliar a saúde financeira da empresa e definir uma estratégia de transição que minimize os riscos e maximize as oportunidades de sucesso.

Em conclusão, o planejamento sucessório é um processo complexo que exige um treinamento cuidadoso e envolvimento de todos os membros da família interessados no negócio. A contratação de uma empresa especializada em planejamento de sucessão, como a Facioli, pode ajudar a garantir uma transição suave e bem-sucedida para a próxima geração.