A liderança eficaz desempenha um papel fundamental no sucesso de uma organização, assim, promover um plano estratégico para a conquista de um desenvolvimento contínuo se faz extremamente necessário.

O conceito de liderança evoluiu ao longo dos anos. Fatores como o cenário econômico e o ritmo acelerado do mercado despertaram novas exigências relacionadas ao lado humano dos profissionais e instituições. Com essas rápidas mudanças no ambiente de negócios e a necessidade de adaptação constante, é fundamental que as empresas cultivem líderes competentes, capazes de inspirar e motivar suas equipes, além de impulsionar a inovação e o crescimento organizacional.

Mas como isso pode ser feito de maneira prática e assertiva? A partir do entendimento do que se trata engajamento e desenvolvimento, é possível traçar um plano de ação para que seus líderes estejam cada vez mais conectados ao propósito da sua empresa e seus colaboradores. 

Engajamento 

O engajamento dos líderes refere-se à sua conexão com a organização, sua motivação e comprometimento em relação aos objetivos e valores da empresa. Um líder engajado é aquele que está alinhado com a visão da organização, inspira os membros da equipe, promove um ambiente de trabalho positivo e é capaz de alcançar resultados significativos.

Para contribuir com esse fator, as organizações devem trabalhar  uma cultura que valorize a comunicação eficaz e o empowerment, dando aos líderes a autonomia necessária para tomar decisões e exercer influência sobre suas equipes, criando um senso de responsabilidade e propriedade que favoreça o engajamento. Outro fator muito relevante é a possibilidade de desenvolvimento de habilidades e reconhecimento por parte das instituições. Portanto, o engajamento está intimamente ligado ao desenvolvimento dos líderes, o qual iremos explicar a seguir.

Desenvolvimento de líderes

Resumidamente é aprimorar as habilidades, competências e conhecimentos dos líderes existentes para preparar os potenciais líderes a assumir suas posições no futuro.  Esse processo não deve ser encarado como um evento pontual, mas sim como um movimento contínuo. As organizações devem investir em programas de treinamento e capacitação para desenvolver habilidades referentes à posição. Algumas abordagens eficazes para o desenvolvimento de líderes incluem:

Programas de treinamento: oferecer programas de treinamento focados no desenvolvimento de habilidades de liderança, como comunicação eficaz, resolução de problemas, tomada de decisões, gestão de equipes e inteligência emocional.

Mentoria e assessoria: atribuir mentores ou assessores experientes para fornecer orientação individualizada e apoio no desenvolvimento das habilidades de liderança. Isso permite que os líderes aprendam com a experiência e conhecimento de outros profissionais bem-sucedidos.

Rotação de cargos: permitir que os líderes assumam diferentes papéis e responsabilidades dentro da organização. Isso amplia sua experiência, oferece perspectivas diversas e desenvolve sua adaptabilidade.

Aprendizagem contínua: incentivar os líderes a buscar oportunidades de aprendizagem contínua, seja por meio de cursos, leituras, participação em conferências ou envolvimento em grupos de networking. Isso mantém os líderes atualizados sobre as tendências e melhores práticas em liderança.

Processo sucessório

Quando falamos de engajamento e desenvolvimento de líderes, não pode ficar de fora o tema  sucessão. Formar um novo líder é um trabalho árduo que exige comprometimento de toda a organização, principalmente no nível estratégico da empresa, esse processo deve estar alinhado às diretrizes da empresa e aos valores da organização.

Em uma época em que as empresas ainda estão se adaptando com uma nova geração de funcionários que possuem formas totalmente diferentes de trabalhar e cada vez com jornadas mais curtas em uma instituição, ter um plano de sucessão em vigor é fundamental para a saúde da organização.

Além disso, o maior benefício de um programa de treinamento de sucessor é otimizar o sucesso da continuidade do negócio sem perdas ou riscos, garantindo a sustentabilidade da organização perante colaboradores, mercado e stakeholders. Portanto, as atividades de sucessão são planejadas para garantir a continuidade e a qualidade das atividades.

Motivação e engajamento também fazem parte dessa cesta de benefícios, pois um programa de sucessão, não deixa de ser também um programa de atração e retenção de talentos, pois se a empresa desenvolve sucessores, ela mostra aos colaboradores atuais e do mercado que é possível crescer dentro da organização e alcançar cargos de liderança.

Mas como o mercado atual de trabalho, com seus novos moldes, enxerga os desafios de um gestor?

Liderança pós-pandemia

Após a pandemia da COVID-19, o engajamento e desenvolvimento de líderes assumiu uma importância ainda maior. A crise global trouxe desafios únicos para as organizações e gestores precisam se adaptar cada vez mais. Alguns exemplos:

Resiliência e gestão de mudanças: Eles devem ser capazes de lidar com mudanças rápidas, tomar decisões difíceis e manter a calma em situações de pressão. O desenvolvimento de habilidades de gestão de mudanças, como adaptabilidade, flexibilidade e resolução de problemas complexos, é fundamental para líderes enfrentarem os novos cenários.

Habilidades de comunicação virtual: com o aumento do trabalho remoto e a continuidade das interações virtuais, os líderes devem desenvolver habilidades eficazes de comunicação virtual. Isso inclui a capacidade de se comunicar de forma clara e empática por meio de plataformas digitais, realizar reuniões virtuais produtivas e manter um fluxo de comunicação constante com suas equipes. O desenvolvimento dessas habilidades é essencial para garantir o engajamento e a conexão entre líderes e colaboradores.

Aprendizado contínuo e adaptação: após a pandemia, o ambiente de negócios continuará a evoluir e novos desafios surgirão. Os líderes devem adotar uma mentalidade de aprendizado contínuo e estar abertos a se adaptarem a novas circunstâncias. Isso envolve a busca constante por oportunidades de desenvolvimento, o acesso a recursos atualizados e a disposição para se atualizar em relação às melhores práticas de liderança pós-pandemia.

Alguns desafios da liderança na atualidade

Além dos obstáculos naturais de uma posição de líder, aprimorados no contexto pós pandêmico, algumas mudanças no mercado de trabalho também adicionaram contratempos às rotinas dos gestores. Trouxemos dois exemplos: 

Nova geração: os líderes da Geração X estão enfrentando um cenário em que os Millenials estão ocupando cada vez mais posições no mercado de trabalho. É crucial reconsiderar os elementos que envolvem e motivam esse novo grupo, onde salários e benefícios básicos já não são mais o bastante para atrair e reter talentos. Os Millenials estão buscando fatores intangíveis que vão além do aspecto financeiro. Eles valorizam o relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho, desejam sentir-se realizados em suas atividades profissionais, buscam um engajamento significativo e procuram compreender a relevância do seu trabalho tanto para a empresa quanto para a sociedade como um todo.

Diversidade e inclusão: Esse é um dos grandes temas da atualidade. As empresas devem criar um ambiente inclusivo, onde todos os colaboradores se sintam valorizados e tenham oportunidades iguais de crescimento. Além disso, promover uma liderança inclusiva, a qual precisa ter como base uma escuta ativa e empática, comunicação não violenta, um ambiente seguro, adaptação, resiliência, equidade nas relações de trabalho, feedbacks respeitosos baseados em evidências profissionais e, principalmente, promover e incentivar a diversidade.

Então, como sua empresa tem tratado seus líderes, ou futuros gestores?

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