Em um cenário cada vez mais dinâmico e incerto, as empresas enfrentam desafios constantes para se manterem competitivas e sustentáveis no mercado. Para isso, é essencial que os conselhos estejam preparados para alinhar as estratégias de negócio a fim de garantir a continuidade e o sucesso da organização.
Os conselhos são responsáveis por tomar decisões estratégicas que afetam diretamente a empresa, desde a definição dos objetivos e metas até a avaliação do desempenho e o planejamento do futuro. Em um cenário de rápidas transformações, essas decisões precisam ser tomadas com agilidade e baseadas em informações precisas e atualizadas.
Uma das principais razões para que os conselhos estejam preparados para alinhar as estratégias de negócio é a necessidade de se adaptar às mudanças no mercado. As transformações tecnológicas, sociais e econômicas podem afetar profundamente o ambiente de negócios, e é essencial que as empresas estejam preparadas para enfrentar essas mudanças e se manterem competitivas.
Além disso, as transformações também podem trazer novas oportunidades de negócio e novos desafios para as empresas. Os conselhos devem estar preparados para identificar essas oportunidades e desafios e tomar decisões estratégicas que permitam que a empresa aproveite ao máximo as oportunidades e enfrente os desafios com sucesso.
Outro motivo pelo qual os conselhos precisam estar preparados para alinhar as estratégias de negócio é a necessidade de garantir a continuidade e o sucesso da organização. Em um ambiente de negócios competitivo e dinâmico, as empresas que não conseguem se adaptar rapidamente às mudanças e acompanhar as tendências do mercado correm o risco de perder sua relevância e enfrentar dificuldades financeiras.
De acordo com Celso Ienaga, consultor sênior e sócio da Cambridge Family Enterprise Group e sócio-fundador da DXCapital, especializada em estratégia e governança para empresas de médio e grande porte, familiares ou profissionalizadas, uma das maneiras de um conselho formular estratégias pautadas em longo prazo é talvez não pensar de maneira tão tradicional “O jeito de encontrar uma equação talvez não esteja em uma fórmula tradicional, mas em criar ações estratégicas, um modelo que permita trazer resultados e gerar sustentabilidade”, disse.
“É preciso aceitar os fatos e investir em ações estratégicas com inovação e sustentabilidade e criar um modelo de innovability. A vantagem competitiva sustentável que Michael Porter imaginou nos anos 1970 foi sendo questionada e mais recentemente, nos últimos 10 anos, por exemplo, Rita McGrath, da Universidade de Columbia, coloca cada vez mais a vantagem competitiva como transitória e precisamos estar cada vez mais ligados nisso”, completou.
Ienaga ainda reforça a importância da definição de prioridades e soma de competências e perspectivas diversas nos conselhos em busca de uma agenda Com Futuro: “Uma preocupação é saber, neste momento da história, o quanto nós estamos abertos a ter conversas francas, a enfrentar os fatos como são. O ritmo do tempo é outro e some-se a isto que hoje vivemos diferentes realidades em vários lugares e tudo ao mesmo tempo, e nos conectamos com tudo isso. É o multiverso na prática que estamos vivenciado. E neste contexto o conselho está pensando hoje em decisões sobre o futuro? Pensando no passado que vai deixar? qual o legado que queremos deixar para as próximas gerações? O conselho deveria sim, estar pensando cada vez mais em como é importante ter princípios que nos ajudem a lidar com esta nova realidade, que é incerta de um lado, mas cheia de novidades. Há dois princípios que vêm de uma história que ouvi: “Em caso de dúvida faça o certo” e “não tem jeito certo de fazer a coisa errada”. É simples e não teríamos tantos problemas para resolver”
Para garantir a continuidade e o sucesso da empresa, os conselhos devem estar preparados para tomar decisões estratégicas que permitam que a organização se adapte às mudanças no mercado e se mantenha relevante e competitiva. Isso inclui estar atualizado sobre as tendências do mercado, estabelecer metas claras e comunicá-las efetivamente, adotar uma abordagem flexível, incentivar a inovação e trabalhar em colaboração com a liderança da empresa.
Por fim, os conselhos devem estar atentos aos riscos financeiros e regulatórios que afetam a empresa. A conformidade regulatória é essencial para a operação da empresa, e os conselhos devem garantir que a empresa esteja cumprindo todas as leis e regulamentos relevantes. Além disso, os conselhos devem avaliar os riscos financeiros que afetam a empresa e tomar medidas para proteger a empresa contra esses riscos.
Em resumo, em um mundo em transformação, os conselhos empresariais devem estar atentos a uma série de questões importantes que afetam o sucesso e a sustentabilidade das empresas. Isso inclui incentivar a inovação, estar atualizado sobre as tendências tecnológicas e de mercado, promover a diversidade e a inclusão, promover a sustentabilidade e a responsabilidade social corporativa, garantir a conformidade regulatória e avaliar os riscos financeiros. Com essas práticas, os conselhos podem ajudar as empresas a enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que o mundo em transformação oferece.
