Você está buscando novos desafios na carreira? Deseja se transformar em um profissional de alta performance? Seu trabalho atual já não atende suas expectativas? Se você disse sim a alguma destas perguntas (ou a todas!), conte com a Facioli para alcançar seu novo patamar profissional.

Com o nosso serviço de aconselhamento, estruturado nas técnicas de counseling, oferecemos uma abordagem profissional e pessoal, com foco no desenvolvimento do ser humano e otimização das suas capacidades.

Conduzido por facilitadores altamente qualificados, nosso Aconselhamento de Carreira leva o profissional à “autolapidação”, fomentando todo seu potencial de desenvolvimento – o que é revelado no diferencial competitivo e na exploração eficaz de oportunidades.

Para que você encontre o melhor de seu desenvolvimento pessoal e profissional, a Facioli também alia a tais soluções os serviços de Assessment. Assim, mapeamos as competências, habilidades, atitudes e valores individuais, identificando e minimizando os desafios da trajetória de autodesenvolvimento, para que o profissional se torne mais produtivo e realizado.

O recrutamento e seleção de pessoas no seu RH pode ser muito mais assertivo, e sua empresa mais competitiva, se você fizer uso de novas tecnologias nos processos de contratação.

A Facioli Consultoria, em parceria com a empresa francesa PerformanSe, oferece aos profissionais de RH a melhor solução online em Avaliação de Competências Comportamentais: a plataforma Way.

As ferramentas comportamentais Way permitem, além da análise individual, a avaliação de desempenho de grupos de profissionais, demonstrando as tendências comportamentais das equipes selecionadas. Também é prática e muito eficaz para a identificação das características de times alocados em plantas e unidades em diferentes localidades.

A avaliação de competências (46 competências gerais, 12 gerenciais e 39 comerciais) é realizada por meio de questionário com questões direcionadas para o ambiente corporativo, disponível em 23 idiomas.

Com a plataforma Way sua empresa economiza tempo e reduz riscos financeiros e de produtividade relacionados às falhas na seleção ou na orientação de carreira de seus funcionários.

Qualifique seus processos de seleção e contratação com tecnologia. Faça um teste gratuito aqui.

As melhores e maiores empresas do mercado adotam a Avaliação de Desempenho para essencialmente identificar e premiar os profissionais de melhor desempenho e mantê-los motivados em seu quadro de colaboradores, com o principal objetivo de aprimorar a performance da empresa por meio da melhora do desempenho dos colaboradores.
A Avaliação de Desempenho é o ápice de um ciclo bem estruturado de gestão de desempenho, que é um processo sistemático de melhoria de uma organização por meio da evolução do desempenho de seus times e de suas pessoas.
A Facioli possui expertise para estruturar um programa de avaliação de desempenho eficiente, que produza os resultados desejados de melhoria de performance dos negócios por meio das pessoas.
Conheça nossa metodologia exclusiva de elevação rápida de resultados.

Um termo amplamente empregado de tempos pra cá… Mas, afinal, você sabe o que significa coaching? Aqui na Facioli, coaching quer dizer tirar um indivíduo do seu estado atual e levá-lo ao estado almejado de forma rápida e satisfatória.

É um processo que envolve diversos recursos, ferramentas e conhecimentos de ciências como: administração, gestão de pessoas, psicologia, neurociência, planejamento estratégico, entre outras. A metodologia promove a obtenção de resultados em qualquer contexto, seja pessoal, profissional, social, familiar ou financeiro.

No âmbito empresarial, o coaching objetiva auxiliar profissionais que necessitam de apoio e orientação especializada para encontrar as melhores alternativas e atuar com mais produtividade e efetividade.

Na Facioli Consultoria, este trabalho é feito por coaches especializados, que podem melhorar a performance da sua equipe e direcionar sua conduta profissional, especialmente em situação que envolvem mudanças.

A Educação Corporativa da Facioli Consultoria é a solução mais completa, ágil e moderna para aprimorar a gestão do conhecimento na sua organização.

Com esta ferramenta de cursos você poderá:

• Disponibilizar a biblioteca de cursos online da sua empresa em uma plataforma EAD customizada
• Contar com a equipe de especialistas da Facioli na elaboração de um plano estratégico de desenvolvimento para os profissionais da organização
• Acompanhar e monitorar o aproveitamento dos conteúdos disponibilizados, bem como a aderência dos participantes ao programa proposto
• Disponibilizar treinamentos que podem ser realizados em horários flexíveis
• Ter acesso a uma biblioteca de cursos, elaborados pela Facioli Consultoria, e focados no desenvolvimento técnico dos profissionais
• Usufruir de condições diferenciadas para ofertar cursos de graduação e pós-graduação aos funcionários

O que falta na sua empresa para garantir um excelente ambiente de trabalho? Você tem clareza sobre as estratégias e ações necessárias para manter o clima organizacional, o engajamento e o trabalho em equipe em níveis que possibilitem concretizar planos e ultrapassar metas?

Faça um verdadeiro mergulho no ambiente profissional da sua empresa. Com a Facioli Consultoria você tem à disposição uma ampla gama de serviços especializados em Pesquisa de Clima, o que permite a personalização e o acompanhamento durante todo o processo. Utilizando o nosso software, você obtém um mapa de todo o clima organizacional, podendo comparar seus resultados à média de mercado, assim como aos resultados obtidos pelas empresas do seu segmento.

Por meio de relatórios completos, análises, entrevistas com a liderança da empresa e grupos focais com os colaboradores, obtemos resultados bastante aprofundados. Aliados à expertise e competência da nossa equipe, tais recursos apontarão o norte para que você e sua empresa encontrem o melhor caminho para alcançar os níveis de engajamento desejados pela sua cultura organizacional.

A Facioli desenvolveu a própria tecnologia para proporcionar a sua empresa informações precisas e detalhadas sobre as práticas de remuneração de empresas de mais de 12 segmentos de mercado, localizadas em todos os estados da federação. São mais de 800 empresas e cerca de 1.800 cargos.
Além da remuneração nominal, você poderá acessar informações sobre remuneração variável (comissões, bônus, PPR, dentre outros proventos) e benefícios praticados pelo mercado (valor médio mensal e formas de concessão).
Por meio de um Clube de Assinantes, essa solução reúne e disponibiliza as práticas verdadeiras de salários e os benefícios de companhias brasileiras.
Dessa forma, você consegue comparar as práticas da sua empresa com o mercado, identificar em que lugar ela está situada nesse mercado, ganhar em competitividade, reduzir custos de pessoal, além de estabelecer políticas competitivas de salários e de benefícios.
A Facioli ainda oferece o serviço de pesquisa de remuneração, benefícios e práticas de recursos humanos para a base de dados de sua plataforma ou pesquisas exclusivas para a sua empresa. Nessa modalidade sua organização pode selecionar as empresas que pretende se comparar, além da lista personalizada de cargos a serem comparados com o mercado.
Oferecemos uma série de relatórios e análises para dar solução as questões de remuneração fixa e variável, benefícios e práticas de recursos humanos, com ações práticas para solucionar as problemáticas encontradas no diagnóstico resultante da pesquisa.

Aliada à solução de Pesquisa Salarial, a Facioli oferece uma ferramenta exclusiva para programas de cargos e salários, utilizada por mais de 200 empresas de diversos segmentos em todo o Brasil.

Essa ferramenta desenha e implanta a melhor estratégia de remuneração para a sua organização. Com metodologia própria, faz um comparativo detalhado de sua empresa com o mercado e, dessa forma, favorece a retenção de talentos, a alta produtividade e a superação de metas.

Com a disponibilização destes dados, sua empresa também é beneficiada no momento de operacionalizar o Programa de Participação nos Resultados, o que promove uma motivação maior de suas equipes na busca por objetivos maiores e melhores.

Transforme os resultados de sua liderança

O Programa de Desenvolvimento de Lideranças da Facioli Consultoria contempla as melhores e mais atuais práticas da gestão de negócios à gestão de pessoas.

O programa considera ações de treinamento específico, baseado nos gaps identificados no diagnóstico, além de coaching, orientação e acompanhamento dos resultados previstos em planejamento (elaborado previamente e submetido à sua aprovação) para redução e/ou eliminação desses gaps.

Todo o trabalho leva em consideração o perfil predominante em sua empresa, identificando o perfil de gestores, a aderência das competências comportamentais e técnicas adequadas às necessidades de seu negócio e ao nível de competitividade exigido e presente no atual mercado.

Se existisse uma única forma de começar do jeito certo, seria por aqui.

A maneira como a sua equipe de RH faz o recrutamento e seleção de talentos conta muito para que sua empresa tenha profissionais qualificados e realmente adequados às funções.

O papel do Hunting é literalmente “caçar” os melhores profissionais para a organização, utilizando-se de informações relevantes - como perfis comportamentais ou técnicos -, além de considerar a finalidade do empregador e a expectativa do potencial novo empregado.

Para isso, a Facioli Consultoria possui uma equipe especializada e um banco de dados estratégico, assim como uma ampla rede de relacionamentos, que garantem processos seletivos de sucesso.

Terceirizar a área de RH da sua empresa traz ganhos significativos, como: aumento da eficiência operacional, otimização do tempo da equipe interna, diminuição de riscos e controle de custos.

A Facioli é provedora de soluções de gestão para o setor em diversas organizações. Nossas soluções operacionalizam toda a administração de pessoal, com ferramentas e apoio para processamento e análise de folha de pagamento, geração e controle de encargos inerentes, controle de ponto, cálculo de férias, admissões e rescisões, 13º salário, além de relações trabalhistas, sindicais, entre outras.

A contratação dos serviços pode ser personalizada à necessidade da sua empresa, com clara redução de custos e elevação do patamar de segurança nas ações e decisões pertinentes.

Em qualquer negócio, medir resultados quantificáveis é obrigatório e fazer um diagnóstico organizacional é fundamental para que a empresa identifique a situação da gestão atual.

Nosso objetivo é realizar um mapeamento dos processos, projetos e ações de Recursos Humanos na sua empresa, para identificar as necessidades da companhia a gestão dos programas de recursos humanos à implantar e implantados.

Tem por finalidade, propor soluções de projetos e programas de recursos humanos e gestão em aderência aos objetivos estratégicos da empresa.

Ao realizar o diagnóstico organizacional, a Facioli vai propor as melhores soluções e garantir de forma eficiente as ações corretivas.

Estudo e Desenho de Estrutura
A Facioli propõe repensar a Organização como um todo, em função de uma nova realidade, dos resultados do negócio e ambições futuras da empresa.
Nossa metodologia permite a empresa incutir no novo desenho organizacional uma filosofia de gestão orientada à maximizar eficiência e eficácia.
Também entregamos, no Estudo e Desenho de Estrutura a proposição de quadros e custos ideais de pessoal para as necessidades atuais e futuras da organização.
Nossa equipe de especialistas habilita a Organização a implementar a mudança organizacional necessária, a propor e direcionar ações de melhoria organizacional e as demais demandas oriundas da mudança.

Trata-se de uma verdadeira visão de reengenharia na sua empresa. Essa solução objetiva a possível eliminação de redundâncias e retrabalhos, juntamente com a medição dos custos do seu processo atual.

O levantamento da Facioli Consultoria permite que sua empresa adote as melhores práticas de mercado em relação à execução das atividades de processos mapeados, além de operações mais inteligentes e ágeis e menos custosas.

Os resultados repercutem em mais produtividade e segurança, especialmente em processos e procedimentos que envolvam controle, oferecendo à empresa, ainda, uma visão refinada dos custos dos processos praticados pelo mercado, bem como as potenciais possibilidades de redução dos atuais custos da sua organização.

Sejam pequenas ou grandes, as mudanças necessariamente acontecem em sua empresa. Por isso, mudar não é só uma opção, mas é essencial para sobrevivência e sucesso no mercado.

Nesse contexto, a Facioli Consultoria ajuda você para que as melhores decisões sejam tomadas. Com aplicação de conceitos e metodologias únicas no mercado, nossos consultores oferecem todo o suporte para a obtenção dos objetivos definidos para decisões estratégicas em todo o processo, aplicando e considerando questões como:

Para que mudar?
Para onde mudar?
O que mudar?
Como mudar?
Quais os benefícios econômicos, ambientais e motivacionais?
Quais os principais obstáculos e resistências?
Qual o melhor, mais inteligente e mais vantajoso processo a ser adotado, dentre outras questões?

Com aplicação de conceitos e metodologias únicas no mercado, nossos consultores oferecem todo o suporte para a obtenção dos objetivos definidos para decisões estratégicas em todos os processos.

Traçar um plano de sucessão envolve a análise profunda da estrutura e dos objetivos do negócio, bem como a promoção de diversas iniciativas.

Na Facioli vamos te ajudar a desenhar um plano de sucessão, esclarecer seu funcionamento aos envolvidos e implementá-lo, seguindo os objetivos:

Determinar o nível de competências, habilidades e atitudes necessárias para as posições de liderança da empresa.

Entender quais as competências, habilidades e atitudes estão preenchidas por cada liderança e determinar os gap´s de desenvolvimento.

Quanto vale? – O que a empresa pode dispender em recursos para remunerar as atitudes, competências e habilidades necessárias e preenchidas.

Por quanto tempo? – Qual o tempo máximo de permanência do executivo no cargo e na empresa e quais as regras de saída.

Quem sucede? – Qual o estoque de competências existente na empresa para suceder cada um dos profissionais em posição de liderança.

Como prepará-los? – Qual o plano de desenvolvimento pensado e praticado pela empresa para preparar os sucessores; O que a empresa necessita realizar a curto, médio e longo prazos para equalizar as suas necessidades com as possuídas.

Qual o plano de ação para mitigar riscos de perdas de profissionais chaves e quais devem ser considerados nessa categoria? Que e quais talentos devemos nos esforçar para manter na empresa?.