As âncoras que travam o crescimento.

Treinamento é importante, mas só depois do expediente; reuniões também são importantes, mas não para discutir as questões relacionadas às pessoas ou as equipes. Esses e outros conceitos matriciais de administração de negócios são grandes âncoras que travam o crescimento das empresas, o desenvolvimento das pessoas e os negócios das organizações.

Essas podem ser verdades, que se aplicam a ambientes medíocres, de baixo crescimento ou de nulidade absoluta. Entendo que, podem migrar para uma realidade diversa e muito melhor, mais clara, mais objetiva, mais assertiva e mais lucrativa também.

Muitos instrumentos de gestão que temos a oportunidade de apresentar para líderes empresariais e estes tomam conhecimento e aplicam no seu cotidiano – na sua vida privada, no trabalho e nas diversas relações às quais se submetem – contrariam aquilo que é o conhecimento convencional, porém, os resultados de suas experimentações confirmam que atuar de um modo diferente em suas relações as transformam em pessoas mais agradáveis, eficientes e confiáveis.

Proponho uma análise sobre a redefinição de uma série de conhecimentos e mitos convencionais de mando, racionalidade, poder, conhecimento, emotividade não funcionam tão bem como se apregoa, pois são fluídos e, portanto, de efeitos de curta duração. Alternativamente, ações mais persuasivas que levem em consideração o mundo do outro e que o faça, alargar seus horizontes, imputando benefícios a ele, são mais eficientes e duradouros.

Meus clientes que adotam a estratégia da colaboração em contraste com o confronto, o mando (manda quem pode; obedece quem tem juízo) e o exercício exacerbado do poder têm obtido sucesso na condução de organizações e equipes, mesmo em cenários de alta hostilidade. Oferecem um ambiente de elevada confiança e alto grau de comprometimento.

Dimas Facioli

Facioli Consultoria

"Um bom líder deve dedicar tempo aos processos de contratação de pessoal. Seja minucioso, entenda quem é aquela pessoa, o que ela valoriza e quais são seus princípios. Lembre-se: é a pessoa quem "carrega" o profissional".

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